3月15日下午,第六工程公司組織召開(kāi)2025年工作會(huì )議。工程公司副總、各科室負責人及項目經(jīng)理參加會(huì )議,會(huì )議由工程公司總經(jīng)理謝廣財主持。
會(huì )上,謝廣財傳達了集團年初工作會(huì )議精神,并對第六工程公司2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署以及集團下發(fā)的文件進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫。面對當下的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展現狀,他要求:一是要緊跟集團的腳步,堅持“穩中求進(jìn) 進(jìn)中促穩”的工作總基調,在經(jīng)營(yíng)上“下苦功”,尋求新項目穩人心;二是工程款清收清欠仍是今年當務(wù)之急的重要工作,加大工程款回收工作,確保應收盡收;三是大力推行項目精細化管理,明確管理目標,加強過(guò)程控制,向項目管理要效益,實(shí)現“有預算”才可“支出” 的剛性要求,落實(shí)目標剛性控制作用;四是要做好工抵房銷(xiāo)售工作,保證工程公司平穩正常運轉;五是要做好復工復產(chǎn)前的隱患排查工作,確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好發(fā)展;六是要加強團隊建設,我們所有人員都要加強學(xué)習,不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習能力、管理水平,做個(gè)有責任心、有擔當的達欣人;最后,他希望所有人員要進(jìn)一步增強自身的責任感與使命感,要統一思想,堅定信心,明確責任目標,扎實(shí)做好當前各項工作。
會(huì )議期間,謝廣財認真聽(tīng)取了各部門(mén)的總結與工作布署以及各項目經(jīng)理就工程款回收情況進(jìn)行匯報,做到回款不到位堅決不復工。