會(huì )議首先播放了幻燈片，內容包括交戶(hù)工程在回訪(fǎng)過(guò)程中出現的土建、安裝質(zhì)量問(wèn)題（主要涉及在住戶(hù)使用功能方面如滲漏、裂縫等）、在建工程主體階段鋼筋綁扎、砼工程、現場(chǎng)文明施工等方面的問(wèn)題，一幅幅畫(huà)面引得與會(huì )人員良思觸動(dòng)，接著(zhù)謝果生主任就當前的安全、質(zhì)量、預算、材料采購、科技創(chuàng )新、職業(yè)道德等方面進(jìn)行了剖析，最后公司副董事長(cháng)劉厚純同志做了具體布置：
一、針對金融危機形勢，針對建筑經(jīng)濟形勢，各級管理人員要有危機感、緊迫感，要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，對工作不實(shí)、人浮于事的人要及時(shí)轉崗、換崗直至下崗，加強各級責任人的責任意識，加強問(wèn)責制的追究力度；
二、對當前安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理出現的問(wèn)題，發(fā)現是一方面，如何處置、如何糾正、如何避免才是根本，要從人員素質(zhì)、違章處罰、靠前管理等方面作出更多的努力；
三、加強目標考核，加強成本核算，上海分公司根據公司管理細則，出臺了新的考核合同范本，對項目責任目標承包協(xié)議在費用包干上、獎罰標準上又重新進(jìn)行了細化，目的是要強化落實(shí)和執行與考核的力度；對材料采購要實(shí)行一級采購，要把集體的事當作自己家里的事來(lái)辦，要確保集體利益；
四、關(guān)心職工生活，做好服務(wù)工作，從食堂管理、衛生防疫、夏季安全生產(chǎn)、防臺防汛上對職工要實(shí)行更人性化管理，確保職工生活好、工作好，同時(shí)對08年先進(jìn)個(gè)人的家屬外出旅游事宜進(jìn)行了布置。