3月1日，第一工程公司召開(kāi)2025年度工作會(huì )議，全面安排部署新一年的工作，明確工作目標、思路和舉措。會(huì )議邀請集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杭小建，戰略委員會(huì )領(lǐng)導劉厚純到會(huì )指導，工程公司部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、預算員、青年骨干等共30余人參加會(huì )議。會(huì )議由第一工程公司總經(jīng)理倪志榮主持。
杭小建圍繞“適應變化，求穩存變”要求工程公司，一是要夯實(shí)管理、與時(shí)俱進(jìn)。要充分激發(fā)工程公司創(chuàng )新活力，勤練“內功”，向精細化管理要效益，不斷提升核心競爭力，做好新發(fā)展、新機遇、新挑戰下建筑業(yè)發(fā)展的對策研究，著(zhù)力將年輕人培養成綜合型成才，成為行業(yè)發(fā)展的“助推器”。二是要壓實(shí)責任、自?huà)唛T(mén)前雪。要有勇于擔當的精神，克服工作難題，消除“等靠要”和“躺平”思想，成為不可替代型人才。三是要加強“兩新”市場(chǎng)、新業(yè)主、新業(yè)態(tài)建設，集團將積極支持工程公司的可持續發(fā)展，助力工程公司輕裝上陣，實(shí)現持續穩定發(fā)展。
劉厚純用“自我提升、團隊管理、首領(lǐng)能力”12字對工程公司2025年工作提出具體要求。“自我提升”是指全體管理人員要加強自學(xué)，不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習能力、自我管理能力。“團隊管理”是指項目經(jīng)理要推動(dòng)項目目標扎實(shí)前進(jìn)，要懂得與團隊成員進(jìn)行溝通協(xié)調，通過(guò)有效的激勵和培養，激發(fā)團隊的潛力，確保項目高質(zhì)量建設。“首領(lǐng)能力”是指各項目經(jīng)理要強化責任擔當，具有強的決策能力、責任心、影響力和解決問(wèn)題的思維。
倪志榮就如何抓好2025年各項工作提出四個(gè)要求、三個(gè)確保。一是要加速資金回籠，降負債。減少案件糾紛，加快工抵房去化，加強回收工程款常態(tài)化管理。二是對外經(jīng)營(yíng)要有實(shí)質(zhì)性突破。實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)，對拓展新客戶(hù)、新業(yè)態(tài)項目人員實(shí)施獎勵政策。三是要落實(shí)項目管理目標。工程公司相關(guān)人員實(shí)行蹲點(diǎn)服務(wù)項目，防范項目管理風(fēng)險。四是要強化考核效益、提升管理效能。著(zhù)力提升項目人員的考核優(yōu)化以及工資待遇，實(shí)行項目經(jīng)理和部門(mén)負責人雙重考核。確保有責任心、有能力、有業(yè)績(jì)的員工的待遇要大幅提高。確保新承接的項目管理目標要實(shí)現，要盈利，杜絕虧本。確保工程公司各項工作要觸底回升，在集團公司率先走出困境。
會(huì )上，各部門(mén)負責人對新一年的工作進(jìn)行部署，確立新一年的各項工作目標與人員分工，同時(shí)向項目部提出要求和考核標準。會(huì )議最后，倪志榮與各部門(mén)負責人簽訂了2025年工作目標考核責任書(shū)。
達欣新聞
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第一工程公司召開(kāi)2025年度工作會(huì )議
作者：呂傳琴 來(lái)源： 時(shí)間：2025-03-03 17:30:31 瀏覽次數：
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