3月2日，第二工程公司召開(kāi)2025年度工作會(huì )議。工程公司科室負責人及項目經(jīng)理參加會(huì )議，會(huì )議由第二工程公司經(jīng)理陳根軍主持。
會(huì )上，陳根軍傳達了集團年初工作會(huì )議精神，并對第二工程公司2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。針對目前建筑業(yè)形勢，他要求工程公司，一是在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)上需謹慎，不可盲目承接項目，要進(jìn)行項目風(fēng)險評估；二是工程款清收清欠仍是今年當務(wù)之急的重要工作，要求各科室負責人及項目經(jīng)理要根據年初簽訂的“項目回款考核責任書(shū)”想方設法追討工程款。三是在成本管控上，堅持從源頭把控，壓縮一切非必要的支出，捂緊錢(qián)袋子過(guò)緊日子，壓縮一切能壓縮的成本；四是在項目管理上，要堅持“優(yōu)化人員、精簡(jiǎn)管理”，實(shí)行工程公司人員項目蹲點(diǎn)服務(wù)；五是要做好風(fēng)險防范工作，做好供應商、分包方等各類(lèi)訴訟案件的預警、排查、化解工作，避免被執行案件的發(fā)生；六是在資產(chǎn)處置上要對現有資產(chǎn)進(jìn)行抵房目標責任分解，確保工程公司能夠在艱難時(shí)期環(huán)境中“活下去”。七是集團各部門(mén)工作指導意見(jiàn)已陸續下發(fā)，工程公司要針對工作指導意見(jiàn)進(jìn)行認真細致的分解，明確各項考核任務(wù)的具體內容與要求，將責任落實(shí)到具體責任人，以實(shí)際行動(dòng)確保考核責任書(shū)各項目標的完成。最后，他希望所有人員要鼓足干勁、振奮精神，認真落實(shí)，切實(shí)將公司的各項要求執行到位，不松懈、不麻痹。
達欣新聞
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第二工程公司召開(kāi)2025年度工作會(huì )議
作者：謝偉 來(lái)源： 時(shí)間：2025-03-03 17:02:09 瀏覽次數：
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