5月3日下午，第六工程公司召開(kāi)了全體管理人員工作會(huì )議。會(huì )議由工程公司經(jīng)理徐仁忠同志主持，工程公司常務(wù)副經(jīng)理謝廣財總結了2018年度的成績(jì)與不足，以及對現階段各項工作進(jìn)行了梳理，各部門(mén)負責人對安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理、施工進(jìn)度、勞務(wù)分包、人才培養、財務(wù)管理等方面工作進(jìn)行了詳細的布署。
會(huì )上，徐仁忠經(jīng)理認真聽(tīng)取了各部門(mén)的總結與工作布署，充分肯定了過(guò)去一年所獲得的成績(jì)，就今年以來(lái)工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評，圍繞集團公司“卓越執行”年，對施工合同管理、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理、成本控制、人才培養、勞務(wù)分包管理以及當前有關(guān)工作等幾個(gè)方面作出了詳細的布署與要求。他要求：一、提高自身素質(zhì)、增強工作責任心。二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高施工管理水平。三、要勇于擔當，勇于創(chuàng )新，提高執行力及科技應用水平。四、團結協(xié)作、顧全大局、攻堅克難、勇于爭先。五、加強年輕人才培養，提高年輕人才的綜合管理能力，盡快培養管理團隊的年輕化人才梯隊。
與會(huì )管理人員紛紛表示，將以此會(huì )議為契機，舉一反三，自我反思，找出自身存在的問(wèn)題與不足，自我修正，自我加壓與提高，積極并創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，為完成全年的工作目標而努力奮斗！
